“中国鞋业第一股”星期六,去年巨亏超过3亿元!

悦己女性 2018-05-25 14:06:36 内容来源: 图片来源:

随着运动风的大热,大家都在丢掉皮鞋,改穿运动鞋等更时尚的鞋品,但星期六传的核心业务仍是皮鞋,高跟鞋。也有一部分新兴品牌正在异军突起,款式时尚、款式变化快是这些新品牌的优势。 在竞争对手百丽,达芙妮相继倒

随着运动风的大热,大家都在丢掉皮鞋,改穿运动鞋等更时尚的鞋品,但星期六传的核心业务仍是皮鞋,高跟鞋。也有一部分新兴品牌正在异军突起,款式时尚、款式变化快是这些新品牌的优势。

在竞争对手百丽,达芙妮相继倒下之后,“中国鞋业第一股”的星期六ST&SAT也自身难保,根据最新的财报显示,2017年星期六巨亏超过3亿元,相当于赔掉了过去7年的总利润。

2017年巨亏超过3亿元

近日星期六发布了《2017年度业绩快报修正公告》,将营业收入调整为15.05亿元,归母净利润由盈利2494.26万元大幅修正为亏损3.52亿元,而过去7年(2010年至2016年)星期六的归母净利润总额仅为3.69亿元,相当于1年基本亏掉7年赚的钱。

星期六在2017年年报中表示,亏损的原因是由于公司对报告期末的商誉、存货及应收账款等进行减值计提,由此形成了大额资产减值损失。对于存货减值,则是公司在2018年3月底,批量低价处置了部分低效品牌的存货,但在编制2017年业绩快报时对该部分存货未充分计提跌价准备,因此,审计后最终存货跌价准备合计为1.97亿元。

扩张道路收益甚微

星期六鞋业有限公司创立于2002年,2009年星期六登陆A股,成为“两市鞋业第一股”。上市之后,星期六募集到了资金,开始了一系列的扩张道路:

伴随百货商场渠道下沉,星期六开始新建渠道进军二、三线城市。除此之外星期六打出多品牌战略,创立了包括SAFIYA(索菲娅)、FONDBERYL(菲伯丽尔)、69 SIXTYNINE、GAVAKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLY子品牌。011年,星期六也开始开拓非自营业务与网销渠道,门店总数量达到1961家。

上市之后,星期六营业收入虽然节节升高,但是利润却从2012年开始步入快速下滑轨道。2009年,公司扣非净利润达到1.12亿元;而7年之后的2016年,扣非净利却滑落至1885.38万元,只有2009年的五分之一。

造成星期六疲惫的原因:

1.  产品设计缺乏创新,习惯性抄袭,失去竞争力。

消费者的新消费观念开始觉醒,支持原创设计,拒绝山寨。做出个性及实用性的选择的同时,他们的消费变得越来越谨慎,忠诚度也越来越低。

▲左:Roger vivier

右:星期六

▲左:VALENTINO

右:星期六

▲左:CHANEL

右:星期六

2.定价与产品不符,超出消费者能力范围。

当季新款打折之后,标价千元,超出普通消费者能力范围;而更加有经济能力的消费者会去选择原创设计。

产品竞争力在下降,一方面国际化中高端乃至轻奢品牌的强势进驻国内零售市场,对市场竞争格局形成影响;更重要的是,相比传统女鞋品牌,‘淘品牌’、‘网红品牌’等线上品牌的更新频次快,性价比也更高。在这种商品、价格、渠道都不占优势的情况下,它的业绩只有往下滑。

3.销售渠道发生改变时应变能力不足。

近年来,鞋类等生活用品的渠道从百货公司转移到购物中心、电商等场景,这是一个基本趋势。早在2013年的业绩说明中,星期六已意识到这一点,但是5年过去了,星期六在渠道的重新搭建上并无前进。

4.库存太多,已影响到公司的正常运转。

星期六线下门店高速增长也导致库存量剧增,其存货占总资产的比率始终处于高位,2016年甚至超过了50%。目前公司也因为库存太多,不得不放血大甩卖。

运动鞋取代高跟鞋成为消费者首选

随着运动风的大热,大家都在丢掉皮鞋,改穿运动鞋等更时尚的鞋品,但星期六传的核心业务仍是皮鞋,高跟鞋。也有一部分新兴品牌正在异军突起,款式时尚、款式变化快是这些新品牌的优势。

据CNBC报道,运动鞋已取代高跟鞋成为美国女性购买鞋履的首选。高跟鞋销售的低迷反映出舒适度已成为女性关注的重点。市场研究机构NPD分析师Beth Goldstein称繁忙的都市生活需要女性不停活动,她进一步指出跟高过3英寸或更高的鞋子销量下滑最快。与之相对的是运动鞋的增长趋势将持续保持在两位数,在BethGoldstein看来,运动鞋的快速增长与该品类成为一种生活方式选择密切相关。

例如Adidas的 Stan Smith是销量最好的一双鞋。在一系列饥饿复古营销策划下,从上世纪七十年代问世至今,Stan Smith过去 40年的销售总量累计达到 5000多万双。在 2016年,Adidas Originals经典系列产品在美国的销售额同比增长了 80%,大热的运动风对高跟鞋的销量也存在一定的影响。

TFS观点:

无论是国际鞋履品牌,还是国内鞋履品牌,传统鞋业的运营模式已经落后,它们不得不进入策略调整的阵痛期。

在2000-2010年的十年间,从制造商转型为品牌商的企业都获得了快速发展;2010年至今,进行了正确的电商转型的企业也能在今天逆市增长;下一个十年,谁能脱颖而出,恐怕不是拼机遇,而真的要拼时尚创意洞察、管理水平与跨界整合能力了。

电子商务的迅速崛起很大程度上改变了人们的购物习惯,对传统大众品牌带来的冲击很大,促使人们更加倾向于网上购物,让积累多年的品牌优势逐渐丧失;线下门店数量过多,人员成本、租金逐渐增高,促使业绩压力逐渐增大;从这些中国鞋履品牌的案例可以看出,品牌老化、设计创新不足、性价比不高等问题成为传统国产鞋企一致的痛点。

另外,这些年鞋类市场还有一个很明显的发展趋势:很多人正在扔掉皮鞋,改穿运动鞋等更时尚的鞋品,但传统鞋业的核心业务仍是皮鞋。也有一部分新兴品牌正在异军突起,款式时尚、款式变化快是这些新品牌的优势。

落后的传统品牌要思考未来到底是以时尚度、价格、渠道铺设中的谁为主导,并做好信息化方面的优化。而无论是哪种导向,带来的结果都是截然不同的。



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